产品应用
服务优势:
1、内控咨询服务：能合理保证经营合法合规、资产安全、财报及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
2、全面预算管理咨询服务：可以使企业实现将运营计划和目标联系起来；能够帮助确认和修订企业的目标值，以使业务人员能够接受；能够根据计划和预算分配资源；能对部门以及个人的考核提供基础；便于管理层了解公司财务管理情况。
3、财务分析及系统：是企业战略执行的有力工具，是经营目标达成的有效管控工具，也是公司战略目标实现程度的有效监控工具。预算管理是一个覆盖组织各个运营层面的从计划、执行到纠偏的管理模式，也是能够有效监控组织战略目标实现程度的内部控制模式。
咨询服务简介:
1、内控咨询服务：流程梳理 使各职能部门（单位）的所有现行有效的管理制度、办法、规定、实施细则、部门职责等完整、统一，并符合《企业内部控制基本规范》的要求。
风险识别与评估
公司各职能部门，分子公司按照其职责范围广泛、持续不断地收集内部、外部初始信息，对风险发生的可能性以及影响程度进行评估，以对风险进行分类、排序，并对控制活动的执行结果进行监督、检查、分析，以便发现存在的问题及识别新的风险。
编写《内控管理手册》与《内控评价手册》 构建内控体系就是围绕企业的运营战略目标，针对现有的业务流程，梳理内部控制举措，建立“统一语言，统一框架、统一管理”的制度群，形成有人设计、有人执行、有人监督的循环管理体系。
内控评价工作
通过内部评价底稿对已有的工作程序进行评价审计，并出具内部评价报告，从而是整个内控体系的建设、运行、监督得以优化与改进。
内控培训
通过对员工进行内控培训，增强员工内控意识，为企业的内控工作奠定全员性基础。
2、全面预算管理咨询服务：预算编制、预算控制、预算调整。
3、财务分析及系统：建立基本监测系统 主要对宏观经济情况、企业适用税收政策的预测分析、利率变化趋势的预测分析、行业的财务状况分析、企业目标变化的分析。
建立适时监测系统
对企业的财务状况进行适时监视，主要包括：现金流量监测、获利能力监测、应收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、销售收入监测。根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应的措施。
建立跟踪监测系统
4、财务风险预警模型，对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。企业财务状况恶化一般是一个渐进的过程，有一些财务决策可能一时没有给公司带来不利影响，却是公司以后财务状况恶化的根源。因此，这种长期的跟踪监控更加重要。
最新案例:
1、内控咨询服务：能合理保证经营合法合规、资产安全、财报及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
2、全面预算管理咨询服务：可以使企业实现将运营计划和目标联系起来；能够帮助确认和修订企业的目标值，以使业务人员能够接受；能够根据计划和预算分配资源；能对部门以及个人的考核提供基础；便于管理层了解公司财务管理情况。
3、财务分析及系统：是企业战略执行的有力工具，是经营目标达成的有效管控工具，也是公司战略目标实现程度的有效监控工具。预算管理是一个覆盖组织各个运营层面的从计划、执行到纠偏的管理模式，也是能够有效监控组织战略目标实现程度的内部控制模式。
咨询服务简介:
1、内控咨询服务：流程梳理 使各职能部门（单位）的所有现行有效的管理制度、办法、规定、实施细则、部门职责等完整、统一，并符合《企业内部控制基本规范》的要求。
风险识别与评估
公司各职能部门，分子公司按照其职责范围广泛、持续不断地收集内部、外部初始信息，对风险发生的可能性以及影响程度进行评估，以对风险进行分类、排序，并对控制活动的执行结果进行监督、检查、分析，以便发现存在的问题及识别新的风险。
编写《内控管理手册》与《内控评价手册》 构建内控体系就是围绕企业的运营战略目标，针对现有的业务流程，梳理内部控制举措，建立“统一语言，统一框架、统一管理”的制度群，形成有人设计、有人执行、有人监督的循环管理体系。
内控评价工作
通过内部评价底稿对已有的工作程序进行评价审计，并出具内部评价报告，从而是整个内控体系的建设、运行、监督得以优化与改进。
内控培训
通过对员工进行内控培训，增强员工内控意识，为企业的内控工作奠定全员性基础。
2、全面预算管理咨询服务：预算编制、预算控制、预算调整。
3、财务分析及系统：建立基本监测系统 主要对宏观经济情况、企业适用税收政策的预测分析、利率变化趋势的预测分析、行业的财务状况分析、企业目标变化的分析。
建立适时监测系统
对企业的财务状况进行适时监视，主要包括：现金流量监测、获利能力监测、应收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、销售收入监测。根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应的措施。
建立跟踪监测系统
4、财务风险预警模型，对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。企业财务状况恶化一般是一个渐进的过程，有一些财务决策可能一时没有给公司带来不利影响，却是公司以后财务状况恶化的根源。因此，这种长期的跟踪监控更加重要。
最新案例: